每个民营医院都有自己的优势，也必然有自己的劣势。

　　木桶理论：一个木桶能装多少水，不取决于最长的那块木板有多长，而是看最短的那块木板有多短。

　　不带偏见地思考，会发觉木桶理论确实有他的道理，但是“反木桶理论”,也同样很有道理，我们姑且称之为“长枪理论”。简单说，一根枪能刺多远，取决于这根枪的长度，而非宽度。

　　成功民营医院之所以成功，是因为医院的短处不够短吗，也许是，也许不是，这个问题当事人其实看不出来。成功民营医院之所以成功，是因为医院的长处足够长吗，这个几乎是一定的。

　　民营医院因为短处失败，因为长处而成功。

　　成功的医生之所以成功，是因为缺点少吗，也许是，也许不是。这个问题旁观者往往看不清，很容易被别人的传言所误导。成功的医生，很少是因为他没有缺点，而是因为他长处够长。想成为成功的医生，必须有擅长的科目，并且每一科都能做一些。

　　木桶理论，重视基础，本质上是一种警示，帮民营医院和医生划出一条不可跨越的红线。

　　一个民营医院擅长技术，这是长处。但是民营医院内部的人员管理、规章制度、团队合作等等不能错得离谱。个人擅长修复，这是长处，但是也不能成为一个全科专家。

　　长枪理论，鼓励开拓，本质上是一种激励，让民营医院和医生放下包袱，快速前行。一个民营医院擅长的事情不做，成天窝在家里查漏补缺，缺漏只会越补越多，最后变成吞噬掉民营医院的无底洞。

　　会用人的企业有发展，医生个人的特长不去加强和发挥，精力大多耗费在不喜欢、不擅长的事情上。累死累活之后会发现，医生的特长已经不再长，而短处还是那么短。

　　医生哪有几个懂得管理的，既要钻研技术又要研究管理，一个人的精力很难做到两全其美。有时不管还好，一管就乱。业务乱了还能理顺，关键是人心乱了，难以梳理。

　　老板和员工之间如果有真诚的沟通，并且能够一直持续，是多么的难得。

　　人生最难的莫过于了解自己

　　找到了自己的长处，就应该坚定不移地冲刺出去，直至命中靶心。长枪用来攻击，越长越好，有攻击，就要有防守。木桶用来防守，短板越少越好。击败对手，自己还活着，这就是最后的成功。

　　【闲谈】

　　前几天应朋友之邀，去他的诊所参观，诊所地理位置不错，内部装潢很精致，卫生也保持的很好。一共有四个独立诊室，每位医生都有固定的诊室，我留意到有一个诊室里所有的物品都摆放十分规整，桌面上，操作台上没有一样多余的东西，常用的材料放置的井然有序。我惊叹之余，不禁连连赞赏。

　　我问这位医生是老板要求这样吗？

　　她说：“我以前也不是这样，我曾经和一位工作习惯很好的医生一起工作了七年，七年中我像个孩子一样慢慢去学习，进而改变自己的习惯。”

　　这些话对我的触动很大，我体会到一个团队中有好的精神领袖的重要性，这是一个很好的例子。

　　我们经常强调团队精神，要求员工有团队精神，可究竟什么是团队精神可能我们自己也做不好，只不过是一句空话而已，就像“梦”一样。

　　团队中会有精神领袖，同时也会有害群之马，而害群之马会比领袖的作用大得多，这是对内部稳定最大的伤害。

　　越单纯的关系是越健康的关系，让员工把心思用在工作上，而不是用在思自己考利益上面。让员工放下包袱的去工作，把全部精力用在工作上，才能发挥的更好。

　　我的理想是：老板能让员工真正放心，根本不用去担心自己的利益，而是把自己全部的精力投入到工作中。